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El CEO de Oulala advierte que la Industria del Juego está en peligro

El CEO de Oulala advierte que la Industria del Juego está en peligro

Explicó que parece haber una disonancia significativa entre lo que la industria quiere que los clientes deseen y lo que los clientes potenciales están buscando: “Durante los últimos 4 años, Oulala ha dirigido su atención exclusivamente hacia la comprensión de las necesidades exactas de estas nuevas generaciones, a menudo denominadas millenials. Hemos aprendido, ante todo, que quieren juegos de habilidad ”.

Continuó explicando que si uno se ha pasado su niñez y adolescencia jugando increíbles juegos de habilidad en sus consolas, entonces, lo más probable es que esté completamente enganchado a los juegos de habilidad. Como era de esperar, la edad adulta genera el deseo de jugar con dinero real, este último subiendo las apuestas de una manera que hace que el juego sea más emocionante. “La pregunta que queda es por qué alguien elegiría ir por juegos de suerte en su lugar, una pregunta que los estrategas a menudo tienden a ignorar. La conclusión a la que llegan es que lo que funcionó para las generaciones mayores también funcionará para los más jóvenes. Lo que esta noción no tiene en cuenta es que las generaciones anteriores se criaron antes de que se lanzara la primera consola Atari en 1982. Cualquier CTO clasificaría esto como un “error fatal”.

Bollier reveló otra lección importante que él y su equipo aprendieron de sus clientes: quieren juegos sociales. “Afortunadamente, parece haber un consenso general sobre este hecho”, dijo. “Sin embargo, es crucial que uno reconozca la disparidad que puede existir entre lo que queremos darles a los clientes y lo que realmente esperan. Podemos estar ansiosos por ofrecerles juegos de suerte social, simplemente porque es más simple para nosotros creen, sin embargo, persiguen activamente juegos sociales reales que garantizarían los derechos de presumir sobre la victoria. La satisfacción que conllevan los juegos de suerte no se puede comparar con la satisfacción de alardear que brinda un juego de habilidad. Es por esta razón que los juegos sociales comenzaron en los juegos de habilidad y deberían seguir así “.

Bollier también señaló que el diseño gráfico y el juego óptimos son imprescindibles si queremos atraer a la generación del milenio: “Teniendo en cuenta los últimos 15 años de experimentar videojuegos que cuestan entre $ 50 millones y $ 300 millones para construir, no es sorprendente que el nivel de expectativa con respecto al diseño gráfico y la jugabilidad se dispararía ”. Agregó que el sector iGaming tiene al menos 20 años de retraso en el juego y hasta que se comprometa a invertir una gran cantidad de fondos para el desarrollo del juego, entonces estará encajado en una posición que está muy lejos de lo que los clientes esperan de ella.

Bollier cree que ninguno de los productos tradicionales del sector iGaming ha respondido a ninguna de las tres necesidades antes mencionadas. La mayoría ni siquiera se compromete con una sola.

“Un nuevo mercado está floreciendo y creciendo rápidamente, sin embargo, el sector iGaming, que sería la industria ideal para llenar el vacío, parece reacio a hacerlo. Las aspiradoras tienden a ser de corta duración y este vacío indudablemente será colonizado por otra industria en poco tiempo: la industria de los videojuegos “.

Según Bollier, a principios de la década de 1980 se produjo una explosión de crecimiento en la industria de los videojuegos después de apuntar a niños y adolescentes. Después de haber hecho un trabajo tan excelente, la industria disfrutó de una gran longevidad donde los clientes continuaron jugando durante toda su adolescencia y la edad promedio de los jugadores ahora es de 35 años (30 en 2012). Sorprendentemente, aquellos clientes potenciales que aún dudan en meterse de lleno en nuestra industria ya son sus clientes. Es muy probable que su siguiente paso sea ofrecer lo único que no están brindando actualmente, es decir, una experiencia basada en dinero real.

“Aunque gran parte de esto puede parecer inamovible, sigo creyendo que varios grupos importantes de iGaming y algunas marcas de casino influyentes tienen los recursos financieros para luchar en esta batalla y alcanzar una posible posición de liderazgo en este próximo evento. mercado. Como es, para ganar una guerra, uno debe primero reconocer que hay una en absoluto”.